我和我的总监
国庆假期, 没有安排长途旅行, 就在家宅着, 和老婆海阔天空地聊天, 聊我们的未来.
突然, 我们聊到我们父辈也就是在四五十岁的时候下岗的, 当时生活上经过了很大的变化和转折, 想一下自己很快就四十岁了, 我们会不会经历下岗? 如果突然下岗, 自己能找到心仪的工作吗? 能够让家庭维持一个体面的生活吗?
前段时间报道出来的一位在高速公路收费站工作的大姐, 由于工作调整, 不能继续做收费工作, 就和领导说, 我都三十六岁了, 我的青春都奉献给高速公路了, 我还能学什么呀!
现在经济处于下行阶段, 我们行业的大部分公司都在缩减岗位, 在自己的单位能否待一辈子?答案显然是不能的, 如果不能待一辈子, 那如何才能让自己以不变应万变呢? 如何才能避免陷入前面那位大姐的困境呢?
我工作了16年了, 只换过一次单位, 做了5种不同的工作, 还是比较稳定的类型, 有时候有些得过且过, 满足于现状, 但是自己内心也非常清楚, 工作如逆水行舟不进则退, 需要继续提升! 从温水里跳出来!
孔子说得好: 取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣!
想了一下, 自己现在是经理的职位, 再上一级是高级经理, 再上一级是总监, 再上一级就是副总裁了, 最上面就是总裁了, 考虑到现实性, 现在先定在总监级别比较合适.
如何才能成为总监呢? 并且是能够得到领导和大部分同事认可的总监呢?
我把自己接触过的总监领导观察了一遍, 发现这两点比较重要:
第一: 实力, 与职位相匹配的实力, 只有这样, 才能自己做得舒心, 得到领导的认可. 我曾经接触过一位销售总监, 原来在大公司做的, 只知道用原来公司的那一套方法来做, 却忽视了这些流程在新公司的不适应. 在销售不好的时候, 不是积极办法解决当时的困境, 而是幻想有新产品来拯救自己, 给当时的工程和制造部门很大的压力, 结果当新产品推到市场后, 反响并不是以前所期望的, 这位总监就悄悄离开了.
第二: 机会, 这个需要运气, 自己接触过二十七八岁就当上总监的, 原因是自己的努力, 另外还有他在公司的新业务部门, 机会很多.
今天重点讨论如何提高实力, 达到总监的实力水平, 这个事情是自己可以控制的.
我现在的总监是一位得到领导和大部分同事认可的领导, 他是我的一位榜样!虽然他才来了一年多, 但是他的做法让我耳目一新,
我们每个月要做工作汇报, 以前每次我们都把自己做的工作摘要地写上去, 但是写得很专业, 需要很多的解释, 领导需要花费很多时候才能理解, 甚至有的时候, 领导提的问题却没有准备, 真的是吃力不讨好!我的总监就给我们说, 我们都很专业, 掌握了很多信息, 但是我们要思考领导有什么疑问, 解决领导的痛点, 为公司解决经营中的难题, 要以结果为导向, 而不是把我们所有的信息陈列上去, 让领导去总结思考. 我们的汇报资料要尽可能地简单, 在最短的时间内, 把最合适的信息传递给领导, 而不是全部的信息. 只有这样才能体现自己的价值.
另外, 给我印象很深刻的事情, 是工作要有亮点. 只有工作中有亮点, 才能让领导记住. 那如何才能有亮点呢? 那就需要要创新, 要折腾, 探索实现公司目标的更好的途径. 有的时候, 工作中有些残酷, 公司不会看我们的苦劳, 而是看我们为公司提供的价值, 帮助公司实现了什么目标, 也就是说我们要关注达成了什么结果, 而不是过程中做了什么. 始终记住要以结果为导向.
以前我在工作中碰到困难就怨天尤人, 甚至绕着困难走, 但是现在认为解决问题就是帮助领导解决痛点, 提高自己的实力, 为自己将来的发展添砖加瓦, 就勇于直面问题, 解决挑战了.
【我和我的总监】希望自己将来也能达到我的总监的水平!
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