“老板请客，市场买单”（王品牛排的激励法则！）
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海底捞的创始人张勇说过，“在世界餐饮行业中，只有两家企业配得上一流，一家是麦当劳，另一家就是王品。”
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王品牛排在2003年进入大陆市场，主打 “一头牛仅供6客" 中高端牛排，人均约500元。
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王品集团于2012年在台湾上市，旗下除了王品台塑牛排，还有西堤牛排、陶板屋、原烧等13个品牌。
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全球共300多家门店，年销售额 25.40亿元。
其中进驻大陆5个品牌共58家门店，营收额为 5.60亿元。
作为台湾最大的餐饮连锁集团， 王品集团的人才流动率5%，高管流动率不到1%。
海底捞也曾视他为学习的榜样，那这样的成果是如何达到的呢？
我们来了解一下王品集团的员工激励政策。
王品集团总体来说是 短期利益合伙+长期事业合伙 体制。
王品牛排拿出 每月利润的三分之一 作为员工的分红，财务公开透明，员工可查有依据。
这样的一种“即时奖励”，努力工作在一个月后就能分到钱，对员工来说吸引力是非常大的。
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除此之外，王品集团还有 员工长期合伙 的体制。
【“老板请客，市场买单”（王品牛排的激励法则！）】在上市之前，王品集团做了员工的持股平台，针对员工的绩效，职位，工作年限等制定了 员工持股计划 。
2012年上市之后，王品集团出台了 员工持股信托基金 ，并运用 十倍杠杆 让员工与公司的远期利益共享。
具体是怎么操作的呢？
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信托基金
公司对于满足条件的员工，给予他们拿当月工资的3%购买信托基金的权利，而公司则会补贴30%。
这样加起来，员工就有33%的本金购买公司股票，而股票收益净归员工，员工离职的时候也可以套现。
对于上市公司来说，员工手里的股票随企业的盈利水平而波动，公司的价值与资本市场相关联，所以这也是所谓的 “老板请客，市场买单”。
王品集团就是用了这样 短期变现+长期获利 的方式，成功的实践了员工激励政策，让员工和公司的利益长期绑定，构建了稳定的人员结构。
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