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{调取该文章的TAG关键词}|IDG连盟对话安克CEO阳萌：IPO三个月市值破700亿，意味着什么( 二 )


再后来这些公司慢慢地部分转向出口的同时对内销、转型成品牌公司 。而后，随着中国工程师、工厂水平的不断提升，加上中国消费者越来越挑剔，这些公司开始走向世界 。
在整个循环中，应该说中国的产品能力越来越强，在全世界也可以做出非常好的东西来 。企业要弘扬中国制造，就要真的制造出美的，而不仅仅是便宜的东西，这样才能够走向世界 。
坚守长期主义，投资人对公司最大的期待是做好中国产品
主持人：在安克成立十年的时间里面，企业实现了0到1，并从1到N的持续发展 。您觉得做对了什么样的事情，可以让安克的生意有一个长期的发展？
阳萌：过去十年可以分成两个半阶段，还有半个是因为我们第三个阶段刚开始 。
最早的阶段，在2011、2012年时是处于一个渠道品牌的阶段，我们更多地从市场上找到我们认为好的东西，对它们做一些定制和提升，再买到海外去 。
2012年，我们公司刚刚站稳脚跟，就在深圳开始开办研发办公室 。2014年起，我们在交了很多学费和踩过很多坑之后，开始有了独立研发产品的能力 。这个时候，我们进入了第二个阶段，即尝试做一个改良的产品品牌 。
2018、2019年时，在安克参与的不少品类里面，我们的产品都在第一梯队，甚至可以说是第一名，这个情况下，我们从改良进入到创造阶段，不仅要去生产那些看得见的需求，而要去进一步洞察消费者、洞察技术，并做出一些有足够创新性的产品 。未来，我们希望把自己的品牌变成一个真正的全球性的领导品牌 。
所以，从最早的渠道品牌，到后来的改良品牌，再到我们现在努力成为的领导品牌，这三个阶段下来，我们每一天都在努力比前一天做得更好一些 。希望随着时间积累，我们的品牌能够找到长时间存在的价值 。通常大家会把这叫长期主义，也就是说在每一次可以赚一些短期的钱，和把短期的钱投回去再赚更长期的钱的选择之间，我们希望去赚长期的钱 。
主持人：对于投资方来说，连盟总看到了安克创新身上有什么独特的优势，才决定投入您的第一桶金？
连盟：理论上，公司对我们来说就是产品，我们在行业里挑各种各样的公司 。如果说跨境第一阶段是贸易阶段，第二阶段是工厂阶段，第三阶段是产品或者是品牌阶段，在这里面其实有着各种各样的公司产品 。
我们看了很多年，但是安克非常不同 。虽然最开始的时候，安克和其他公司差不太多，但是很快它就变得非常不同 。
对于选择投资安克，看到一个创业团队，我会首先看他们是一个赚一笔钱的团队，还是愿意把钱和精力投入到更长期，并努力做出一个更好的公司的团队，这点非常非常重要 。
其实阳萌本身也是一个品牌，在我心目中他是一个非常注重长期主义、非常重视客观规律的人 。他能够理解清楚公司在整个行业中的价值，以及在整个生态中，创业者应该提供什么，消费者真正喜欢什么 。说起来很简单，但其实并不是很多人会从这个角度来思考，或者说并不是很多人会从这个角度来真正地去实践，这是非常不容易的 。
主持人：两位是哪一年认识的？
连盟：其实认识还早于我们投资，我们其实在认识之前就有很多行业的交流，认识是远早于投资的 。
跨境电商“出海”还有机会吗？
主持人：安克有被市场压力挑战过吗，您的初心有动摇过吗？
阳萌：有一个词叫价值观混乱，经常的说法是人到中年容易价值观混乱，这时初心会受到一些市场短期反应的干扰 。但是，我们还会有解释，你把产品做好，你把品牌做好，把这些你能控制的给消费者创造价值的因素做好，这个叫市场化的力量 。

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