组织刷新是难度非常高的一件事，在跨越非连续性的障碍，企业重生的概率只有4%。但是微软的现任CEO纳德拉做到，这是顶级CEO的能力，他在刚上任的时候就重新建立了微软的使用，为每个人赋能，帮助他们做事。他打破微软过去的组织文化，放弃保住Windows的业绩，而以移动领域和云服务为核心，再次带领微软走向了辉煌。【组织刷新】本质上组织刷新是跳出了原来的系统之外，重新定义原来使命
组织刷新是难度非常高的一件事，在跨越非连续性的障碍，企业重生的概率只有4%。但是微软的现任CEO纳德拉做到，这是顶级CEO的能力，他在刚上任的时候就重新建立了微软的使用，为每个人赋能，帮助他们做事。他打破微软过去的组织文化，放弃保住Windows的业绩，而以移动领域和云服务为核心，再次带领微软走向了辉煌。【组织刷新】本质上组织刷新是跳出了原来的系统之外，重新定义原来使命
