失败项目的反思
最近分配到一个项目，我一个人负责，给的时间是三周，元旦前结束，拿到项目的时候觉得很简单，可以考虑用新的技术，虽然不太熟悉，但是曾经用过，与此同时也是提升自己的一个大好时机。跟技术经理说过我曾经有相关的经验，经理也就放手了。
【失败项目的反思】没想到一路磕磕绊绊，远没有我想象中的那么简单。临近一周的项目截止日期，上级领导完全不知道我的项目进度，而我对项目完全失控，甚至还在这时候出现了幻觉，以为项目的进度已经接近九成。截止日期还有两天，所有人都要求把项目成果拿出来给大家看看，此时我的脑子里一片空白，我把项目做得如此支离破碎，哪有勇气给大家看，结局可想而知了，失去了多数人的信任。由于我还在试用期内，领导随时可能把我辞掉。
反思这件事情：
1、我从来没有独立完成过项目，对项目难度预估不准确。
2、用错了技术。由于项目要求快速开发，对于开发速度而言，还是用老的技术比新的技术快很多。
3、高估了自己对新技术的掌握程度，自以为项目简单，完全能hold住。
4、没有制定好计划
5、解决问题的能力较差。碰到技术上搞不定的问题，没有及时找同事来解决，而是选择死磕，浪费了大量的时间。
6、对整个项目需求不太熟悉，同时又没有和相关人员沟通好，导致项目的结果和预期差异较大。
7、身体状态也有问题。长时间的加班，每天的运动量偏小，睡眠时间短，质量也不足，导致精神经常不集中，思维迟钝。
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