决策战略领导力20191024|决策战略领导力20191024 活学活运
1.决策
1.1巴菲特的两清单制，其实就是聚焦在聚焦。
1.2看重过程，不只是结果。这一点目前看历史很多，自觉运用了。没运用的时候也知道错。
1.3三法则自己在运用
【决策战略领导力20191024|决策战略领导力20191024 活学活运】1.4 10/10/10 10分钟再看决策，想10月，10年后的情况。
1.5正确而非共识什么时候正确时候时候是共识。要会独断。我当年买房，自己炒股经历。
2.战略
2.1护城河思维。想十年以后，是否理解
2.2高转换成本，网络效应，规模优势。
2.3网络效应，对应临界效应、区块链去中心化。集中式、分散式、分布式
2.4规模经济。
2.5博弈论这个是最小化竞争对手优势。运用的不好。例子，如战争，对方十倍于我，如能让对方均分20份，就变成我2/1了，就有优势。
正奇结合。
3.领导力
3.1团队中的团队团队中按实际安排，不是职务高低
3.2 99/50/10参与度刚开始应该高，后续应该低
3.3 金字塔思维这个我还运用的不好。还是倒金字塔思维。要有意识的训练。
3.4彻底坦诚这一点，我目前只是听说过，还做不到。不算知道
3.5直接责任人这个很重要，但有时又不容易分清。
3.6倾听、决策、交流这个我还做的到。只是现在对特定人没心情听。做的不好。
推荐阅读
- 今年是人生最好一年的战略规划
- 从战略性的角度可以配置股票
- NPDP拆书（三）（新产品开发战略（经营与创新战略））
- 如何做出理性决策
- 《可复制的领导力》读后感之一----学会倾听，提高效率
- 决策为什么重要（为什么说管理就是决策？）
- 读书—good|读书—good strategy， bad strategy
- 领导力与管理训练营（4），管理如何卓有成效（——读《卓有成效的管理者》）
- 你的领导力，决定了孩子的格局
- 【领导力提升观察日记】运用锚点效应，巧妙地布置任务