赵明|对话荣耀CEO赵明:不关注增长,更关注口碑

赵明|对话荣耀CEO赵明:不关注增长,更关注口碑
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文 | 光子星球,作者 | 王潘
2022年1月10日晚,荣耀CEO赵明举起手上刚刚发布的Magic V两次摔到地上,来证明这款折叠屏手机的质量,这距离他上一次发布会“摔机”已有两年多时间。
并非不是赵明不想摔,而是荣耀跟随华为的不确定性在风雨飘摇中度过了这两年,特别是独立后首款新机V40表现平平,更是使其遭受了不小质疑,很多时候面临的是“无机可摔”的局面。
2020年末荣耀从华为剥离,月发货量从六、七百万部一度跌至几十万部,市场份额最低时仅有3%左右。
由于失去华为的支持,在2021年整个荣耀的研发资源极其紧张。
赵明告诉光子星球,原来整个在华为体系当中,将近10万人的研发队伍,具备方方面面的能力。你可能不经意就用到了原来公司和集团的一项技术和能力,但是你出来的时候,这些东西需要靠这4000来号人自己补齐。
不过少了帮助,荣耀也挣脱了“枷锁”,在过去的一年中荣耀开启“急行军”模式,通过密集的新品发布、重建供应链关系、疏通渠道,迅速回到了牌桌。同时由于独立的关系,不再考虑是否与华为出现左右手互博的情况,荣耀也在极力冲刺高端。
荣耀数字系列连更两代,定价4599-6799元的高端产品线荣耀Magic 3也在去年发布。
Magic系列做到第二代之后其实中间有过三年断档期,主要原因便是与当时华为Mate和P系列的定位有所冲突。而独立后发布的Magic 3在外观上与Mate40极为相似,正面采用了Mate 40 Pro同样的瀑布屏,背面中置的圆环设计,以及做工、质感等等。
如果说有谁最有优势分走华为退出后的高端市场份额,那么荣耀一定榜上有名。
虽然该款机型销量不如数字系列,不过有业内人士向光子星球表示,无论是荣耀有意或无意为之,Magic 3对于高端化之路都有利。在用户接受度上,新荣耀与华为一脉相承,利于提高感知度,此外也降低了荣耀布局高端的试错成本。
数据显示,荣耀市场份额自二季度起开始逐渐回暖,达到9%,三季度上升至18%超越小米。
荣耀份额的不断上升也给予渠道一定信心,某城市荣耀经销商曾向光子星球透露,虽然每个月仍有亏损,但是他们认为这是值得投资的,并且相信荣耀以后会做出很多改变这个市场格局的东西。
而渠道们等待的便是荣耀高端产品。
近日,荣耀又发布了售价9999元起的Magic V,正式入局折叠屏手机赛道,甚至跑在了vivo前面。从子品牌到向中高端品牌进军,荣耀这一年多自上而下发生了哪些改变?未来又将走向何方?
以下是赵明与光子星球等对话的部分内容提问:做智慧化最大的难度在什么地方?是算力吗?还是对场景的洞察?还是什么地方?
赵明:智慧型的发展它的低功耗、核心的实时的响应,未来我们所需要的推荐。为什么说做产品某种程度上也是一种价值观,把它纯广告化,对于消费者来讲肯定是不可接受的,但是如何把消费者需求跟后端的服务互联网的平台的诉求有机的、更好的结合,对于消费者来讲是欢迎的。
比如说中午的时候要吃饭的时间,我给你推荐美团或者是饿了么相应的服务,可以让你最方便,提醒你这是你可以选择的,对于您而言,可能经常习惯用饿了么平台也好,用美团的平台也好,这样来讲一开始可能只是给你一个建议,但是当我了解和熟悉你的习惯之后,我可能就把饿了么推荐给你了,或者不会把美团推荐给你。这都是基于这种道理。
某种程度上我为什么说这是一个涉及到公司价值观的问题,这就涉及到你用什么样的逻辑,技术是没有倾向性,但是工程师有,企业有,这也是决定了每个厂家和平台的智慧化的体验和AI做的不一样的。

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